среда, 12 января 2011 г.

Различие между итеративной и инкрементальной разработкой

В книге "Project Management Methodologies" нашел отличное описание различия между итеративной и инкрементальной разработкой на примере строительства жилого дома.

* Итеративная
При строительстве дома, первая версия (итерация) построенного дома сносится, меняется дизайн, и вторая итерация начинается практически с чистого листа. Акцент делается на переделывании проекта с целью улучшения. В строительной отрасли, это может быть непрактично и дорого, но в ИТ индустрии, этот подход является распространенным явлением.

* Инкрементальная
При строительстве дома, мы начинаем с базового дизайна, а затем постепенно (инкрементально) добавляем новые комнаты. Акцент делается на добавление в проект или его расширение. Кроме того, инкрементальную модель разработки лучше всего использовать при поэтапной доставке продукта клиенту (например, релиз 1, релиз 2). Данная модель является ориентированной на формальные проекты, такие как проекты строительства.

четверг, 6 января 2011 г.

Умение задавать правильные вопросы

Одним из способов выявления требований у пользователя являются вопросники/анкеты (questionnaire).
Анкеты полезны, если нам необходимо получить ограниченный объем информации от многих людей, но проводить с ними собеседования не непрактично или не является экономически эффективным.

Очень важно тщательно продумывать формулировки вопросов. Они должны быть однозначными и, в идеале, позволять получать прямые ответы, такие как "да/нет", "согласен/не определился/не согласен" или "отлично/удовлетворительно/неудовлетворительно". Ответ должен показать четкое понимание вопроса, для того чтобы данные были проанализированы однозначно. Например, если мы спросили "Вы бросили курить в последнее время?" и кто-то ответил "Нет", то возможно несколько вариантов:
• интервьюированный является курильщиком и не имеет намерения бросать курить
• никогда не курил вообще, и поэтому эму нечего бросать
• бросил курить год назад, но интервьюированный не считает, что это можно интерпретироваться как "в последнее время".

Постановка правильных вопросов позволяет значительно сэкономить время при обработке результатов вопросников.

пятница, 17 декабря 2010 г.

Member of IIBA -International Institute of Business Analysis

Вступил в ряды Международного Института Бизнес Анализа (IIBA -International Institute of Business Analysis)

Получил доступ к обширной библиотеке по бизнес анализу, скидки на сертификацию и другие "плюшки".

четверг, 21 октября 2010 г.

Первая встреча PM-club в Харькове

Вчера присутствовал на первой встрече PM-club в Харькове (http://pm-zone.org/)

Очень все понравилось: Атмосфера, контингент.

В первой части было выступление Сергея Бережного (его блог http://anotherpm.com/blog/) с темой “Аутсорсинг как сервис. Новый взгляд на отношения с Заказчиком”. Очень живо и актуально. Про доверие между клиентом и командой. Было много примеров, вопросов из зала. В Харькове планируется проведение двух-дневного тренинга Сергея - всем рекомендую сходить.

Во второй части было живое обсуждение дальнейшего формата встреч. Решили, что все и так классно - можно добавить только распитие горячительных напитков)


Также большое спасибо организаторам - Виктории Мусияченко и Сергею Ковалеву.

понедельник, 18 октября 2010 г.

Книга Тома Питерса "Человек - Бренд"

Перечитываю в третий раз книгу Тома Питерса "Человек - Бренд".

Очень сильная вещь. При каждом прочтение открывается что-то новое и интересное.
Сейчас тщательно прорабатываю все "руководства по действию" после каждой главы и выписываю в отдельный блокнот.

Рекомендую всем, кто хочет выделяться из толпы и действительно стать брендом.

понедельник, 13 сентября 2010 г.

Planning Extreme Programming

Сейчас читаю книгу «Planning Extreme Programming» by Kent Beck. Очень понравилось сравнение разработки программного обеспечения с вождением автомобиля.

Для управления автомобилем недостаточно выбрать направление и выставить руль в правильном положении. Вождение – это постоянное внесение небольших корректировок из-за постоянных изменений на пути. Немного влево, немного вправо…